从2022年到2025年上半年,赛力斯总共向华为支付了750亿元,光是2025年上半年就用了200亿,算下来每卖出一辆问界车,华为大约拿走14万,很多人说这像是被“榨干”,但回头看2020年时,赛力斯的前身小康股份全年只卖出791辆车,账上现金都快没了,差点撑不下去,这笔钱他们自己叫做“买命钱”。
问界M9 最低售价:46.98万起 图片 参数配置 询底价 懂车分4.11 懂车实测空间·性能等 车友圈6.8万 车友热议 二手车34.50万起 | 367 辆后来事情发生变化,2025年9月问界第100万辆车下线,只用了46个月时间,这在中国新兴汽车企业中速度最快,董事长张兴海在仪式上提到,问界是鸿蒙智行的长期合作伙伴,还提出两年再销售100万辆的目标,这话听起来很直接,但仔细想想,他没有提到“自主”这个词。
赛力斯其实早就做了选择,2021年推出问界汽车,2022年把名字改成赛力斯,这一改就表明态度了,产品怎么设计、用什么技术、卖车靠谁,全都交给华为决定,2024年7月他们花25亿买下“问界”商标,又掏115亿买了华为子公司深圳引望10%的股份,这不是投资,是绑定关系,上汽说“不丢灵魂”,赛力斯却直接把壳子洗干净,递过去让人家装东西。
问界M9(图片|配置|询价)成了关键车型,上市21个月以来一直保持50万以上价位销量第一的位置,M8在40万级别也连续6个月销量领先,买车的人里83%是换车或增购的客户,45%的家庭年收入超过80万元,一半以上原本开的是宝马或奔驰,这些车主选车最看重三个方面:智能驾驶能力强不强、车辆安全性能如何、车机系统是否好用,这三个方面都由华为提供支持,华为一整套智能驾驶硬件成本超过16万元,但赛力斯借助华为的门店和品牌资源,把车卖得更贵,利润反而比以前更高。
华为之前采用HI合作模式,与北汽和长安开展合作,但效果不太理想,于是在2021年转向智选车模式,赛力斯成为唯一成功落地的案例,那750亿元表面是采购费用,实际上是华为让出品牌、技术和渠道三项权力的代价,而且更关键的是,华为通过引望进行持股,逐渐从供应商转变为生态掌控者,赛力斯之所以接受这种安排,并不是因为缺乏判断,而是清楚认识到当前行业环境下,自研需要投入千亿规模资金,毛利率还往往停留在15%左右,与其硬撑自主研发,不如借助外部体系先站稳脚跟。
有人觉得自主品牌必须自己掌握核心技术,但问界的例子表明,三电系统可以外包,底盘调校也可以交给别人做,就连智能座舱和自动驾驶辅助功能都能由外部提供,真正的门槛变成了能不能连接用户、能不能快速更新产品、能不能让车主愿意为体验多花钱,赛力斯没有推出新平台,但它让一辆车从出厂到交付的整个过程都贴着华为的标志运行。
如今的新能源汽车,已经不太像传统汽车了,它们更像是装着轮子的手机,系统更新比改进发动机还要频繁,硬件成本压得低,软件和服务收费高,这才是新的玩法,赛力斯的车,严格来说算不上中国品牌主导,但销量就摆在那里,用户认可也摆在眼前。
我有时候觉得,灵魂这个东西,可能只是我们自己给它加上的滤镜,就像用户打开车门之后先喊“小艺”,而不是去看车标在哪,那个标志的位置真的还那么重要吗。
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